强化民营企业内部控制的探讨

改革开放以来，我国在民营经济突破基础的薄弱和先天不足的局限下，成为了国民经济中不可或缺的部分，民营企业也在制度和市场双重艰难的环境中生存发展，为我国经济的高速发展创造了最活跃的经济增长点。内部控制作为企业现代管理的重要组成部分，有利于提高企业经营管理水平，有助于增强企业的市场竞争力。因此，加强民营企业的内部控制，是完善民营企业内部控制存在的问题，并提出了相应的解决措施，以便为完善我国民营企业内部控制提供一定的参考。企业内部控制制度的健全和完善，对于加强内部结构的治理、堵塞内部管理方面的漏洞、提升民营企业的竞争能力等诸方面都起到非常重要的作用。本文从我国民营企业内部控制的基本规范的研究着手，通过调查了解民营企业内部控制制度的当前状况，剖析其存在问题，并提出完善民营企业内部控制制度的对策。

关键词：内部控制；内部环境；民营企业；问题；对策

目录

摘要I

目录I

引言1

一、民营企业内部控制存在的问题2

（一）企业内部管理层都是家族内人员2

（二）风险意识差，内部压力不足2

（三）信息流通不畅，职责不清2

（四）会计人员素质较低3

（五）企业内部没有设监督机构3

二、民营企业内部控制问题的原因分析4

（一）管理者对内部控制认识不足4

（二）缺乏内部审计监督4

（三）组织机构设置不合理4

（四）内部管理职责不清4

（五）缺乏高素质的财会人员5

三、强化民营企业内部控制的对策与措施6

（一）强化民营企业内部控制意识6

（二）增强民营企业的风险意识6

（三）加强财会人员的素质培训6

（四）完善企业内部治理结构7

（五）加强对企业的信息交流与沟通7

（六）加强内部控制制度，完善内部监督制度8

参考文献9

致谢10