强化中小企业成本控制的探讨

成本是一个综合性极强的经济指标，它不仅反映着企业的物料消耗、经营管理水平和资金利用效率，而且还深刻地影响着企业的未来。成本管理在企业管理中的重要作用和地位，关系着企业的生存和发展，是企业管理工作的首要环节。但是，近期随着原材料、劳动力成本的增长，人民币汇率的升值，我国中小企业由于资金、技术、市场等原因面临着前所未有的竞争压力，纷纷陷入了成本管理的困境，成本管理成为众多决策者所关心的重点问题。深入对我国中小企业成本管理问题的研究，尽快在我国建立起科学规范的成本管理体系，对于推动我国中小企业管理、改革和发展具有很强的现实意义。

本文从介绍成本管理的相关理论为出发点，结合中西方成本管理体系，分析了我国成本管理体系的发展状况，并以温州的中小制造企业为例，具体分析了目前我国中小企业在成本管理方面存在的问题，藉此提出了改善中小企业成本管理的相关措施与策略，希望通过本文能为中小企业制定相关的成本管理决策提供参考依据。

关键词：中小企业；成本；成本管理

目录

一、引言1

二、中小企业成本管理上存在的问题——以温州日丰打火机厂为例3

（一）成本管理具有局限性 3

（二）成本管理范畴过窄3

（三）成本管理方法和手段较为落后4

（四）成本管理人员素质普遍偏低4

（五）企业职工缺乏成本管理的意识和积极性4

三、中小企业成本管理的原因分析5

(一）原材料及能源价格上涨5

（二）土地使用成本提高5

（三）劳动力成本上升5

（四）资金成本加大5

（五）环境成本增加6

四、中小企业对成本管理问题采取的措施7

（一）增强成本意识，实行全员管理7

（二）加强成本控制手段7

（三）改进成本控制方法8

（四）构建科学的成本管理体制9

（五）树立成本效益观念，选择合适目标市场10

（六）加强人力资源成本的控制11

（七）塑造独特的企业文化，增强对企业的价值认同感12

五、结语13

参考文献14

致谢15