中小型企业内部审计存在的问题分析及对策

随着我国投资结构的调整和建设行业的市场化，施工企业的竞争愈演愈烈。目前，有些施工企业因底子薄，冗员多，面临着举步维艰的境地。由于承接任务后施工组织、施工方式、资金运用和经营管理等方面发生一系列变化， 给施工成本控制带来许多新课题。建筑市场的日益开放，企业实行自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快捷、安全、低耗前提下的低廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。不少施工单位在施工过程中缺乏成本控制，施工成本超出概算，导致投资失控，项目建成后资产投资额过大，投资回收期无限延长，甚至无法收回成本。项目管理者往往只注重现场管理，而忽视工程成本和利润；施工企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核，而不对成本进行考核。使得一些原本效益很好的施工企业在项目建成后却面临困境，步履维艰，甚至成了亏损企业，给投资者和股东造成了巨大的损失。

在建设施工企业的项目管理中，施工成本是核心。实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现了责、权、利的统一。建筑施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系，提高施工项目的管理水平，尤其是成本控制的管理水平对于施工企业来说是极为重要的，所以，建筑施工企业只有通过充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势，从技术、经济、管理等方面做好施工组织工作，科学有效地配置施工企业的资金、人才、设备等资源，降低工程成本，以提高施工企业的竞争力，降低项目成本，才能为企业的生存和发展创造广阔的空间。

   

关键词　内部控制；项目管理；核算方法。

目录

摘要I

（一）中小企业实行成本控制的必要性3

（二）中小企业实行成本控制的意义3

（一）思想观念及成本控制的制度落后4

（二）成本控制意识不强，忽视隐性成本控制4

（三）核算方法过于简单5

（一）成本责任制度不健全7

（二）成本控制的过程不统一7

（三）管理人员整体素质不高7

（四）材料管理制度欠完善7

（五）忽视对其他因素的分析控制7

（一）成本控制的方法8

（二）中小型企业成本控制的意义8

（三）完善管理体系的意义9

（四）成本控制的具体实施出现的问题分析及对策9

1、人工成本9

2、材料费用10

3、机械费用等10

4、分包管理11

5、提高资金合理利用的方法12

参考文献14

致  谢15