XX化工公司成本控制的探讨

现代企业经营竞争日趋激烈，相同的产品生产企业很多。在市场竞争激烈的环境下，企业为了取得骄人的业绩，在市场竞争日趋激烈的情况下击败对手，除了设法提高营业收入之外， 成本的控制是其关键因素之一。但是许多企业在迅速发展的同时，由于忽视对成本费用的管理和控制，使得企业的利润率水平不高， 许多企业甚至出现利润率负增长。本文首先从企业成本控制的涵义着手，分析了目前企业成本控制中存在的问题及原因，并从员工意识成本控制观念落后、成本控制基础差、创新方法、等方面提出了加强企业成本控制的措施。成本控制是企业成本管理的核心，企业只有不断加强成本控制，才能提高其市场竞争能力和获利水平

关键词：瑞明化工公司;成本；成本控制

目  录

摘要I

引言1

一、瑞明化工公司简介2

二、瑞明化工成本控制中存在的问题2

（一）成本观念落后2

（二）成本控制基础工作差2

（三）成本核算方法落后3

（四）企业供产销成本控制不足3

三、瑞明化工成本控制原因分析4

（一）成本管理不够科学4

（二）制度不够完善5

（三）成本管理控制模式手段落后5

（四）企业对人才培养，员工素质提高存在问题5

四、强化公司成本控制的对策6

（一）引入战略成本控制思想6

（二）做好成本基础工作，完善成本制度6

（三）成本控制模式改进和手段更新7

（四）注重人才培养和员工素质的提高7

五、结束语8

参考文献9

致谢10