浅析手机生产企业管理中的成本控制-------以深圳市赛鸿通讯设备有限公司为例

随着智能手机热潮的到来，国产手机高价格、低成本的局面不复存在，取而代之的是越来越低的零售价格和逐步上升的生产成本，国产手机企业的利润空间受到强烈挤压。本文根据自己浙大远程教育3年的理论学习以及手机行业从业6年的工作经验，从国产手机行业现状入手，提出在微利时代国产手机企业应该从降低采购环节成本、削减库存环节成本、压缩生产环节成本、重视研发环节成效比等四个方面加强企业经营各环节的成本控制，以求更好的利用有限的资源，取得竞争优势，以创造更大的利润空间。

关键词：手机企业   成本控制   策略

目录

摘要I

一、成本控制的内涵及意义2

（一）成本控制的内涵2

（二）手机生产企业强化成本控制的意义2

1成本控制是抵抗外部压力，求得生存的主要保障2

2成本控制是创业发展的基础2

二、现行手机生产企业所面临的困境分析3

（一）研发能力滞后3

（二）销售价格逐年降低3

（三）成本逐年上升3

三、现行手机生产企业成本控制存在的问题4

（一）采购计划规范性不够4

（二）库存管理制度性不强4

（三）生产加工阶段损耗过高4

（四）研发成效比重视不足4

四、加强手机生产企业成本控制的对策5

（一）降低采购环节成本5

1减少无计划采购5

2控制原材料采购价格5

3加强原材料验收管理5

（二）削减库存环节成本5

1通过盘存监控库存5

2严格出入库及领用管理5

3规范报损报丢制度5

（三）压缩生产环节成本5

1提高生产加工环节的效率5

2制定并严格实施生产环节成本控制指标5

（四）重视研发环节成效比5

参考文献6

致谢7