目录
一、企业概况………………………………………………………………………1
二、企业组织机构图………………………………………………………………1
三、幼儿园库存现金内部控制存在的问题………………………………………2
（一）现金使用随意,交易频繁………………………………………………… …3
（二）库存限额不明确………………………………………………………………3
（三）岗位分工不明确………………………………………………………………3
（四）坐支现金普遍……………………………………………………… ………4
（五）白条抵库严重…………………………………………………………………4
（六）管理薄弱………………………………………………………………………4
四、 解决幼儿园库存现金内部控制问题的对策……………………… …………5
（一）现金收付的交易必须有合法的原始凭证……………………………………5
（二）库存限额控制…………………………………………………………………5
（三）经常帐实盘点控制,不准“坐支”现金…………………………… ………5
（四）注重信息反馈,加强岗位管理……………………………………… ………5
（五）加强幼儿园文化,提高法律意识……………………………………… ……6
参考文献………………………………………………………………………………7
浅析库存现金内部控制与管理--以康乔双语艺术幼儿园为例
摘要：现金是企业流动性最强的资产。可以用来满足生产经营开支的各种需要，贯穿整个经营活动的始终，对于维持企业正常的生产经营管理具有重要作用，由于现代信息技术的发展，电子管理已经普及，人民渐渐忽视了对现金的人工管理。因此，我们必须加强对其重视与管理。本人在幼儿园就出纳一职,实习期间，发现该幼儿园在现金管理上存在一些问题，通过对幼儿园现金管理中存在的问题进行了简要的分析，从整体上提出了一些对策与方案，并着重强调要加强企业现金管理的力度，加强企业文化，提高职工的法律意识。
关键词：库存现金；现状；原因；对策
