中小企业成本核算管理对企业利润的影响

今天在市场中运行的企业，有一种感觉，提高生产力途径很多，但不外乎都是“多收少支”。而市场效益平均化，却呈现收降支升的趋势，从而致使目标成本管理日益重要。目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。如今，企业必须面对全球性的竞争环境，适应变化的特点。作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量差异化的竞争战略难以奏效。产品质量需要提高的态势，成本也必须降低。中小企业财务管理的关键及重点就是成本控制与成本核算，是中小企业将财务管理目标实现不可或缺的手段。现阶段，我国中小企业的财务管理水平较低，成本控制意识缺乏，并且未将有效的成本控制制度制定出来，这便使得中小企业出现了一系列有待解决的成本问题，在很大程度上制约了中小企业的发展。本文结合我国中小企业管理及发展的情况，深入地探析了中小企业的成本核算问题，希望能够对中小企业的进一步发展生产积极的促进作用

关键词：降低成本费用  成本管理关系  有效对策  成本管理的意义

目录

摘要I

目录I

一、中小企业成本管理的意义与目标成本管理3

（一）中小企业成本管理的意义3

1. 通过成本管理可以降低产品成本，实现企业利润最大化3

2. 通过成本管理提高企业的经营管理水平，实现成本因素的有效配置3

3. 通过成本管理可以提高企业的竞争能力，实现企业的长期发展3

（二）实施全面的目标成本管理目标4

二、抽样调查总结5

二、中小企业成本核算中所存在的问题7

（一）成本计算对象缺乏规范性7

（二）成本核算体系有待完善7

（三）成本控制仅限于生产环节7

（一）随意选择会计处理方法及成本计算方法8

三、解决中小企业成本核算问题的有效对策9

（一）规范确定成本核算对象9

（二）构建完善的成本管理体系9

（三）创新及完善成本管理办法9

（四）合理选择成本计算10

四、 降低成本费用的控制11

（一）节约人力，提高劳动生产率11

（二）加强费用预算管理，减少间接性支出11

（三）提高产品质量11

（四）降低材料消耗12

（五）提高设备的利用程度12

（六）严格控制、节约费用开支12

五、 处理好与成本费用有关的各种关系13

（一）正确处理成本费用与产量的关系13

（二）正确处理成本费用与产品质量的关系13

（三）正确处理目前成本费用与长远成本费用的关系13

参考文献14

致谢15