中国民营企业发展的问题研究-----以H企业员工激励机制为例

摘    要

目前，我国经济快速发展，民营企业对我国经济发展和社会进步起着很关键性的作用，然而，在日益激烈的经济竞争中，中小企业要想在竞争中取得优势，就必须重视人力资源管理，就必须用激励机制来吸引员工，本论文以一个小型民营H企业为例，分析了当前民营企业存在的问题，从而针对问题提出相应的对策，围绕“以人为本”的核心理念来提出更多更合理的激励政策，为改进现在民营企业管理所遇到的问题提供借鉴。

关键词：民营企业，员工，激励机制  目       录

一、民营企业员工激励机制概述1

（一）民营企业的激励机制1

（二）激励机制对我国民营企业管理的重要意义2

（三）以H企业为例的研究动机及目的2

二、H企业员工激励机制现状及存在的问题2

（一） H企业概况2

（二） H企业员工激励机制现状及存在的问题3

三、H企业激励机制存在的问题的原因4

（一）员工对薪资\待遇不满，跳槽现象经常出现4

（二）员工工作缺乏工作积极性和创造性5

（三）员工不积极配合企业管理者的管理工作7

四、针对H企业激励机制存在问题应采取的对策8

（一）加大企业人力资本的投入力度8

（二）让固定的激励制度手段更加灵活，适用提高其可操作性9

（三）公正的竞争环境，规范管理者的管理行为9

（四）注意对员工精神层面的激励，使物质激励和精神激励相结合10

参考文献11

致  谢12