中小企业应用精益成本管理问题研究

随着我国市场经济大环境的不断变化，我国的中小企业也面临着巨大的市场竞争，如何在激烈的市场竞争中求得生存变成了中小企业思考的一个问题。本文就以此为基础，对精益成本管理理论进行深入的研究，本文提出精益成本管理的理论构架可以分为目标成本规划、成本维持以及成本改善三个方面，对这三个方面分别进行了论述，总结精益成本管理所具有的优点和缺点。最为重要的是，本文选取都邦装饰公司为案例，对都邦装饰公司在精益成本管理方面所存在的问题和出现这种问题的原因进行分析，之后有针对性的提出解决对策，希望通过本文的研究，能够为我国中小企业在精益成本管理理论的研究和运用上带来具有价值的参考和借鉴。

关键词　中小企业；精益成本；精益成本管理

目录

摘要I

一、引言1

二、精益成本管理的涵义2

（一）精益成本管理的定义和本质2

1.精益成本管理的定义2

2.精益成本管理的本质2

（二）精益成本管理的基本目标2

三、中小企业应用精益成本管理现状分析3

（一）应用精益成本管理的方式3

（二）节约为本原则3

四、精益成本管理在都邦装饰公司应用实例分析5

（一）都邦装饰公司简介5

（二）都邦装饰公司应用精益成本管理存在问题5

1.成本管理理念推行难度大5

2.缺乏专业技术投入6

3.成本费用控制不足6

五、都邦装饰公司完善精益成本管理应用的对策7

（一）提高员工素质7

（二）重塑企业文化7

（三）培养成本控制意识8

六、结论9

参考文献10

致谢11