中小企业存货管理存在的问题及对策—以宁波成功照明电器有限公司为例

存货在企业生产经营中的地位举足轻重，商业企业的运营、制造企业的生产，无疑必须以适量的存货储备为前提，加强存货的管理意义重大。存货在流动、变现过程中，极易发生盘亏、毁损、霉变等损失，存货的精心保管极为重要。存货数量的确定、价值的计量，直接关系到资产的计价和损益的确认。本次通过对宁波成功照明有限公司存货管理的调查，了解到现在宁波成功照明有限公司存货管理制度的现状。总结自己对宁波成功照明有限公司在管理各类存货方面的经验，发现该公司在存货管理方面的存在的问题，进而提出一些改善的建议。

关键字：宁波成功照明电器有限公司；存货；存货管理；问题及对策

目录

摘要I

目录1

一、宁波成功照明电器有限公司存货管理现状2

公司简介2

二、宁波成功照明电器有限公司存货管理存在的问题及原因2

宁波成功照明电器有限公司存货管理主要有以下几点问题：2

（一）内控制度不健全，岗位责任不明晰2

（二）库存量不合理，资金占用过大2

（三）存货管理不规范，造成账实不符，信息失真[2

（四）存货领用手续简单，超额领用材料手续不全2

三、宁波成功照明电器电器有限公司存货管理的制度设计3

（一）建立完整的存货核算岗位职责3

（二）采用存货管理软件，加强管理人员综合素质3

（三）加强部门间的沟通，建立有效的信息传递平台3

四、宁波成功照明电器有限公司存货管理的对策4

（一）建立健全内控制度，发挥存货内控制度的作用4

（三）加强存量信息追踪分析,严格存货控制管理5

（四）材料物资到公司后都应验收入库6

（五）增强自律观念，营造适合公司发展环境6

参考文献7

致谢8