中小成本控制存在问题及对策——以华盛公司为例

本文分析得出中小企业成本控制中存在的问题主要有成本控制意识薄弱；成本控制概念落后；缺乏现代化管理手段；成本控制制度不够完善。并以华盛公司案例作为支撑，最后提出建立全员成本控制体系、建立明确有效的成本监督机制、拓宽成本控制范围、全面完善成本控制手段等建议。

关键词　中小企业 成本控制 成本管理

目录

摘要I

一、成本控制理论概述1

（一）成本控制的概念1

（二）成本控制的作用1

二、中小企业成本控制问题1

（一）成本控制过分追求成本最低1

（二）忽视产品质量1

（三）人力成本过大1

（四）技术更新失衡1

三、华盛公司成本控制现状分析3

（一）华盛公司简介及现状3

1.华盛公司简介3

2.华盛公司现状3

（二）华盛公司成本控制分析4

1.成本控制观念分析4

2.原材料成本控制分析5

3.人力资源成本控制分析5

4.产品质量成本控制分析5

四、华盛公司成本控制问题6

（一）成本控制体系不健全6

（二）内部控制的方式比较单一6

（三）缺乏成本约束激励机制7

（四）人工成本核算片面7

（五）缺乏物资材料成本控制计划8

五、改善华盛公司成本控制的有效对策9

（一）建全成本控制体系9

（二）完善成本控制手段9

（三）建立有效的成本约束激励机制10

（四）完善人力资源成本控制11

（五）制定物料成本控制计划12

总结13

参考文献14