浅谈温州中小民营企业的财务管理问题及对策

本文就当前温州地区中小型民营企业财务管理自身对财务管理地位的忽视以及政策“歧视”等原因,和目前的现状, 民营企业的财务管理方面普遍存在管理者素质偏低, 财务管理意识淡薄, 融资困难, 财务控制意识薄弱, 财务会计人员综合素质不高, 会计工作不规范等问题进行分析, 并提出了一系列相应建设性的对策。

关键词　温州中小型民营企业　财务管理　问题　对策

目录

摘要I

引言1

一、温州中小民营企业财务战略管理的现状2

（一）中小企业融资难，资金不足2

（二）中小企业受传统体制影响大2

二、温州民营企业财务管理存在中问题的原因分析3

（一）财务监控制度薄弱，缺乏有效的监控机制3

1．现金混乱管理。3

2．应收账款失控。3

3．存货控制薄弱。3

（二）资金短缺，融资困难,企业发展受限制3

（三）缺乏明确的产业发展方向,对项目投资缺乏科学论证4

（四）管理模式僵硬和管理观念落后4

（五）财务风险意识淡薄,不设立财务预警机制4

1．过度负债。4

2．短期长投。5

3．中小企业相互担保，资金难回笼。5

（六）财务人员综合素质不高，会计制度执行力度缺乏5

三、加强温州中小民营企业财务管理的对策6

（一）政府应加强相关中小企业发展法律建设6

（二）扩大企业融资渠道，完善信托担保体系建设6

1．通过财政拨款支持中小企业融资6

2．完善信托担保体系建设6

2．切实落实中小企业税收优惠政策6

3．鼓励商业银行加大对中小企业的信贷投放力度。7

5．大力发展票据贴现市场7

6．规范民间借贷和投资7

（三）增强风险理财意识，完善风险控制机制7

（四）加强自身的筹资能力8

（五）企业投资要面向市场并进行正确投资决策8

1应以对内投资方式为主8

2应对投资项目进行可行性研究8

（六）更新财务管理观念，建立先进的管理模式9

（七）加强强化资金管理，加强财务控制9

1加强对资金的监控9

2力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果10

3加强对应收账款的监控10

4加强对企业存货的监控11

（八）完善财务管理制度11

（九）强化会计队伍的建设，提高全员的素质12

四、结论13

参考文献16

致谢18