民营企业国际化经营存在的问题及对策分析-以正泰集团股份有限公司为例

后金融危机时代的国际环境同以往有着很大的不同。随着一带一路的倡导，我国的对外贸易迎来了新的春风。国际化经营不仅仅是指走到国门之外，而是要扎根到当地，牢牢地建立起自己的海外根据地。民营企业不缺乏走出去的勇气，但是能否在当地扎根，就是一个很值得研究的课题了。我国对外贸易的发展以及市场经营的成长岁月，都比较短暂，在国际化经营方面更是缺乏相关的案例来参考借鉴。因此选取最先发展起来的开展国际化经营的民营企业，作为研究对象，对于这一课题有着很重要的意义。浙江温州这个南方城市，面积总和人口并不大，但在改革开放之后，民营企业得到了迅猛的发展，是研究民营企业最好的范本。正泰集团始建于1984年，是我国最早从事工业电器生产的民营企业。目前，正泰集团的产品已经进入世界130多个国家，在国际主市场拥有一席之地。本文将跟随正泰集团的足迹，探寻以民营企业为代表的，开展国际化经营的历程，分析遇到的问题及应对措施，总结其经验。

关键词　民营企业；国际化经营；正泰集团

目录

摘要I

引言1

第1章 相关研究的最新成果及动态2

第2章 以SWOT模型分析民营企业国际化经营现状4

2.1民营企业在国际化经营中的优势4

2.2民营企业在国际化经营中的劣势5

2.3民营企业在国际化经营中面临的机会5

2.4民营企业在国际化经营中存在的外部威胁5

第3章 正泰集团股份有限公司国际化经营发展分析4

3.1公司简介、主营业务及财务状况分析4

3.2公司国际化经营现状及问题6

第4章 民营企业国际化经营的对策7

4.1加强企业管理，转变管理方式7

4.2寻求国际合作，提升国际影响力7

4.3增强创新能力，提高产品技术含量7

参考文献10

致谢11