试论模具企业存货管理—以宁波合力模具有限公司为例

    随着科学技术的迅猛发展,经济全球化趋势的日益增强，世界各国经济发展都面临着前所未有的机遇和挑战。存货管理在国民经济发展中发挥着越来越重要的作用。它不仅为世界范围内的生产、消费等经济活动提供物质前提和保障，而且通过时间和空间价值的创造，提高并充分实现商品价值。可以说，存货管理的发展水平已经成为一个国家和地区保持经济增长的决定因素之一，成为衡量一个国家和地区综合实力的重要标志。 

    存货是企业的重要资产,它管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平,以及资产运作,是企业管理中不可忽视的一部分.但从目前情况来看,与国际上经营比较成功的大公司相比,国内许多企业甚至上市公司在存活管理方面仍然存在许多问题.应该从管理制度、内部控制、信息系统的利用、第三方物流的利用等方面加强企业的存货管理。

关键词：存货 产成品 流动资产 经济效益

目录

引言1

一、选题背景及意义2

（一）存货管理的背景2

1.存货管理的来源--三次变革2

2.存货管理的意义和目的2

（二）说明本课题的理论实际意义3

二、目前我国模具企业存货管理存在的问题分析4

（一）模具企业存货管理存在的问题及原因分析4

1.缺乏科学的采购计划4

2.存货验收、储藏及保管的管理机制不健全4

3.存货领用及销售的管理机制不健全5

4.存货内部控制制度问题突出5

（二）宁波合力模具有限公司存货管理分析5

1.宁波合力模具有限公司简介5

2.当前宁波合力模具有限公司存货管理存在问题及原因6

三、加强模具企业存货管理的对策6

（一）完善模具企业存货管理的措施6

1.加强存货采购管理，完善采购计划6

2.完善存货验收、储藏及保管的管理机制7

3.完善存货领用及销售的管理机制7

4.完善存货内部控制制度8

（二）宁波合力模具有限公司存货管理的解决措施8

1.科学高效的存货管理制度8

2.采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。8

3.加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。8

4.合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流。9

5.库存存货岗位职责与业务处理描述9

四、结束语12

参考文献13

致谢14