关于加强物业管理公司成本控制的探讨

随着我国经济发展和城市化进程的加快，我国写字楼一线城市存量年增长约40%，二线城市增长约120%，写字楼物业管理成为新兴的朝阳产业，我国写字楼物业成本年增约12%，人力成本上涨以及物业服务行业的竞争日益加剧，物业服务行业也进入了挑战与机遇并存的时代，物管公司想要实现跨越式发展，提升企业的实际经济效益，就必须从加强控制企业成本方面入手，只有实现企业成本的有效控制和成本决策，才能提升物管企业的综合竞争力。

写字楼物管公司向专业化服务与现代财务管理转变、物业管理企业从劳动密集型向智慧密集型转变、物业成本控制由零散规章向会计核算体系转变，物管公司成本控制的措施，包括实行一岗多能的人力资源科学调配制度；推行科学的全面预算成本预测与管理控制；建立有效的财务管理核算制度规范体系；实行宏观微观结合与多要素融合的增收节支，增强物管企业核心竞争力。对于物业管理企业的会计核算制度、财务管理制度、审计制度等需要进行系统化地建设和管理，建立健全整体的财务管理体系，实现成本的精细化管理。加强物业管理公司成本控制，有利于传统物业服务向对“物的服务”和“人的服务”并重的现代物业服务的转变，拓展物业服务的价值内涵与产业链条，对营建文明和谐的社会环境也有积极作用，有利于推动我国物业管理行业的跨越式发展。

关键词：物业管理；成本控制；会计核算；财务管理；成本决策

目录

摘要I

引言1

一、物业成本的构成与特点2

（一）物业成本的构成2

（二）物业成本的特点3

二、电力设计院物业服务中心成本管理存在的问题5

（一）绿城省电力设计院物业管理处（中心）简介5

（二）绿城电力设计物管处成本控制存在的问题5

三、绿城电力设计院物管处成本控制问题的原因分析8

（一）缺乏科学的成本预测控制方法8

（二）缺乏有效的财务管理制度体系8

（三）缺乏综合化规范化的会计核算方法9

（四）成本难以支撑高端化物业服务10

四、强化绿城电力设计院物管处成本控制的措施11

（一）实行一岗多能的人力资源科学调配制度11

（二）推行科学的全面预算成本预测与管理控制11

（三）建立有效的财务管理核算制度规范体系12

（四）实行宏观微观结合与多要素融合的增收节支13

五、结束语15

（一）物管公司向专业化服务与现代财务管理转变15

（二）物业管理企业从劳动密集型向智慧密集型转变16

（三）物业成本控制由零散规章向会计核算体系转变16

参考文献18

致谢20