论民营企业成本管理存在的问题及对策——以宁波某汽车配件公司为例民营企业成本管理宁波汽车配件公司-word文档网

摘要

随着当今世界经济全球化和一体化进程的加快，企业间的竞争日益激烈。民营企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，加强企业成本管理、实现成本的降低和效率的提升至关重要。成本管理不仅可以优化投入、控制生产成本和经营成本，还可以为企业带来经济效益，提高企业的管理水平，提高企业的核心竞争力。

本文主要从三个方面进行论述：一是介绍成本管理的基本理论，包括成本管理的概念、对象、环节和意义；二是介绍多数民营企业存在的成本管理问题，对宁波某汽车配件公司的成本管理进行现状分析和问题诊断；三是提出切实可行的解决方案来改善宁波某汽车配件公司的成本管理。本文采用案例分析法，并借鉴国内外关于成本管理的理论研究和成功经验，提出优化宁波某汽车配件公司成本管理的对策和建议，同时希望可以成为我国民营企业成本管理的参考和借鉴。

关键词　民营企业；成本管理；成本控制

目录

摘要1

一、绪论2

（一）研究背景2

（二）研究目的与意义2

（三）文献综述2

1.国内研究现状2

2国外研究现状.3

二、成本管理的基础理论5

（一）成本管理的概念5

（二）成本管理的对象5

（三）成本管理的环节5

（四）成本管理的意义7

三、我国民营企业成本管理的现状及问题成因8

（一）成本管理观念落后8

（二）人力资源管理水平较低8

（三）成本控制手段落后8

（四）缺乏有效的成本约束激励机制9

四、宁波某汽车配件公司的成本管理现状分析10

（一）宁波某汽车配件公司的基本情况10

（二）宁波某汽车配件公司成本管理问题的诊断11

五、优化民营企业成本管理的对策与建议13

（一）树立现代化成本管理理念13

（二）加强人力资源管理13

（三）根据自身特点完善成本控制方法13

（四）完善成本约束激励机制13

六、结论和启示14

参考文献15

致谢16