试论中小企业内部建设与完善——以华能国际为例

随着我国社会主义市场经济体制的建立和快速发展，企业间竞争日益加剧，企业所面临的生存压力越来越大。尤其是中小企业，正所谓攘外必先安内，中小企业中小企业内部控制体系的建立和完善是改善企业内部管理，提高企业竞争能力的重要内容。本文以华能国际为例，通过分析华能国际为基本财务状况，应收账款状况，及存货状况的现状，引出华能国际内部控制存在问题，并就华能国际内部控制存在的问题做了具体的分析，给出问题产生的原因，并提出改善华能国际内部控制的具体完善措施建议。对于完善中小企业内部控制体系、实现企业内部经营管理目标具有现实意义。

关键词：中小企业，内部控制，财务管理，制度

目录

摘要I

引言1

一、中小企业内部控制的理论概述2

（一）中小企业概述2

（二）内部控制概述2

1内部控制的定义2

2内部控制的具体内容2

3内部控制的有效性2

4内部控制的意义3

二、我国中小企业内部控制存在的问题5

（一）内部控制观念落后5

（二）内部控制环境不理想5

（三）内部控制关键风险点更新不及时5

（四）企业不重视文化建设环节6

（五）组织内部信息沟通不畅6

（六）内部审核监督机构不完善6

三、解决我国中小企业内部控制问题的对策8

（一）改变落后的管理控制思想8

（二）完善内部管理环境建设8

（三）建立健全的风险防范机制9

（四）重视企业文化建设9

（五）完善信息和沟通系统的建设9

（六）加强内部监督力度10

四、我国小企业内控制的现状-以华能国际为例分析11

（一）华能国际简介11

（二）华能国际财务基本概况11

（三）华能国际存货内部控制现状12

五、总结14

参考文献15

致谢16