杭州电化集团有限公司财务管理问题及对策研究

在经济全球化的今天，企业的发展和竞争压力越来越大，而财务管理作为企业日常管理的核心，其作用变得尤为重要。财务管理水平的好坏，直接关系着企业的兴衰成败，想要企业在竞争激烈的环境中得到更好的发展，就必须在财务管理方面下足功夫做好准备。随着我国经济的迅速发展，中小企业已成为推动经济发展的重要动力。本文首先对财务管理的相关内容进行简要的概述，提出财务管理目标理论，介绍财务管理体制等，其次对中小企业的界定做出相关解释，分析中小企业在财务管理上的现状及存在的问题，再以杭州电化集团有限公司为案例，对公司背景、经营情况进行了大致的介绍，指出其在财务管理中存在的问题，最后，在此基础之上提出相应的对策。

关键词　财务管理      中小企业     问题     对策

目录

摘要I

一、财务管理概述1

（一）财务管理内容概述1

1.筹资管理1

2.投资管理1

2.营运资金管理1

（二） 财务管理目标2

1.利润最大化2

2.股东财富最大化2

3.企业价值最大化2

4.相关者利益最大化2

（三）企业财务管理体制3

1.集权型财务管理体制3

2.分权型财务管理体制3

3.集权与分权相结合型财务管理体制3

二、中小企业经营概况4

（一）界定标准4

（二）经营现状6

三、案例分析-----杭州电化集团有限公司7

（一）公司概况7

1.企业简介7

2.企业人员分布7

（二）公司财务管理中心存在的问题7

1.缺乏财务管理体系和机制7

2.财务人员素质低，业务水平差8

3.对资产的管理缺乏科学性，控制薄弱8

4.缺乏资金监控措施9

5. 成本管理水平低下10

四、杭州电化集团有限公司财务管理问题对策研究11

（一）提升管理者素质，提高管理能力，更新财务管理观念11

（二）加强无形资产的投资和对人才的投资，重视财务人员的培养11

（三）提高财务管理职能，加强财务控制12

（四）重视运营资金管理，加速资金周转12

（五）提高成本费用的管理水平12

参考文献13

致谢13