企业存货内部控制中存在的风险及对策探析

内部控制是现代企业管理的一种重要流程，借助内部控制的作用才能够帮助企业的管理者提升管理能力，这对于提升管理者对企业发展的掌控力度有着重要的作用。在现代企业的生产经营的过程中，存货占据资产的重要部分，大部分企业的存货都控制在40%-60%之间，存货的管理水平高低直接影响到了企业的财务状况，所以现代企业都在寻找新的方式，通过提升管理的力度降低成本，为提升企业的竞争力做出贡献。本文从存货的内部控制管理的方向出发，从存货管理存在的风险和对策的角度对于企业提出建设性的意见。本文通过案例分析的作用对于存货的内部管理分析，通过在现实情况中存货管理中存在的问题引出对策，并且通过这样的形式为其他的企业提供借鉴，促进提升现代企业的管理水平。

关键词　内部控制；存货；风险；对策

目    录

摘要I

引言2

一、存货内部控制的理论基础3

（一）存货的概念和特点3

（二）存货的内部控制的目标和原则3

（三）存货内部控制的方法3

二、水产企业獐子岛存货内部控制的现状及存在的问题4

（一）水产企业獐子岛的背景4

（二）水产企业獐子岛的存货内部控制的现状5

1.企业存货金额方面5

2.企业存货组成方面5

3.存货入库流程6

4.存货的出库流程6

（三）水产企业獐子岛存货内部控制存在的问题6

1.存货内部控制制度不健全6

2.会计系统对于存货的内部控制不够重视7

3.缺乏存货内部控制评价的监督机制7

4.存货信息的应用面太狭窄7

5.存货核算岗位的职责划分不清7

三、完善水产企业獐子岛存货内部控制的对策9

（一）建立健全存货内部控制评价的监督机制9

（二）完善内部控制制度并有效执行9

（三）会计系统等方面加大对存货的监督9

（四）明确存货核算的岗位职责10

（五）制定定期的稽查制度，制定合理的存货流转流程11

四、结论12

参考文献13

致谢15