中小企业成本控制问题及对策研究—以渥太华公司为例

近年来，随着市场环境的逐渐复杂、以及电子商商务发展对各行各业的冲击，使得企业之间的竞争逐渐加强。成本控制也在这一背景下获得了一定的发展，摒弃了过去那种以成本至上的，价格竞争型发展战略。而是从保障质量、提高经营效率的角度出发，全面、系统的提出科学的控制体系。新型成本控制体系涉及到了企业生产、投资、经营、销售等等过程的每一个步骤，对于企业的发展意义非常巨大。本文即是在此背景下对成本控制展开研究，首先论述了相关的背景、意义，归纳总结了成本控制的定义，随后简要介绍了国内外相关的论述；接着结合渥太华公司的案例对该企业的成本控制的体系、方法、执行情况等进行了论述；然后文章的第三部分对渥太华公司科技成本控制存在的问题，分别从成本控制的意识、管理体系、手段方法、市场观念等方面进行了研究；文章的最后针对上述存在的问题分别提出了，具有针对性的建议，希望对于该公司完善成本控制体系，保证经营与发展能够起到借鉴作用。

关键词：企业；生产成本；渥太华公司；成本控制

目录

摘要1

前言1

一、渥太华公司生产成本控制的现状2

（一）渥太华公司简介2

（二）渥太华公司成本控制现状3

1.渥太华公司成本核算管理体系3

2.成本控制的内容4

3.成本控制系统运行现状4

二、渥太华公司科技成本控制问题及分析5

（一）成本控制意识还比较淡薄5

（二）成本管理体系不完善5

（三）成本管理手段和方法缺乏先进性和科学性5

（四）生产成本控制缺乏市场观念6

三、渥太华公司科技生产成本控制的对策7

（一）提高渥太华公司管理层成本控制意识7

（二）完善渥太华公司成本管理体系7

（三）采用目标利润分解方法进行成本管理7

（四）完善渥太华公司日常管理与考核控制8

（五）充分发挥渥太华公司职能部门的作用8

结论10

参考文献11