中小企业应收账款管理的问题与对策

公司为在日渐残酷的行业竞争中占据先机，有时会使用赊销的方法以赢得更高的销量。由此便产生了公司的应收账目。当年，诸多公司因为缺乏对应收账目的监管，导致公司出现资金流动问题，公司运营不善，严重阻碍了公司的长远发展。文章选取A公司作为研究对象，利用总结企业应收账目监管情况，发现公司应收账目监管环节出现的问题，包含前期、中期和后期监管环节存在的不足。随后，总结主要问题的成因，进而制定企业应收账目监管的策略和措施。当中，前期监管的调整策略主要包括建立并完善客户档案信息、完善合同管理和加强赊销合同审批等；事前管理的改进对策主要包括加强应收账目常规监管，重视应收账目的规划监管及动态监管，系统研究企业应收账目的账龄，创建《应收账目备用登记薄》等；事后管理的改进策略主要包括加强动态客户信息跟进、加强坏账管理、加强逾期应收账款催收和进一步完善客户信用评价指标体系等。

关键词：应收账款；账龄分析；坏账；信用政策；机会成本

目录

摘要I

一、相关理论概述1

（一）应收账款及应收账款管理的定义1

（二）企业加强应收账款管理必要性1

（三）应收账款管理不足对企业的负面影响1

二、中小企业应收账款管理存在的问题——以A公司为例3

（一）公司简介3

（二）应收账款现状3

1.应收账款规模分析3

2.应收账款增长速度分析4

3.应收账款坏账准备总额数据分析5

三、A公司应收账款管理存在的问题及原因分析7

（一）A公司应收账款管理存在的问题7

1.A公司应收账款管理事前管理存在的问题7

2.A公司应收账款管理事中管理存在的问题7

3.A公司应收账款管理事后管理存在的问题8

（二）A公司应收账款管理存在问题的原因分析8

1.内部原因8

2.外部原因9

四、A公司应收账款管理改进策略11

（一）A公司应收账款管理事前管理改进策略11

1.建立并完善客户档案信息11

2.完善合同管理11

3.加强赊销合同审批12

（二）A公司应收账款管理事中管理改进策略12

1.加强应收账款日常管理12

2.加强应收账款的计划管理和动态管理12

3.合理分析公司应收账款账龄，建立《应收账款备查登记薄》13

（三）A公司应收账款管理事后管理改进策略13

1.加强动态客户信息跟进13

2.加强坏账管理13

3.加强逾期应收账款催收13

4.进一步完善客户信用评价指标体系14

五、总结16

参考文献17

致 谢18