舜宇公司成本管理存在的问题及对策 (2)

企业是自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者，要面向市场，成为市场竞争的主体，价值规律和竞争法则迫使企业不得不不断降低产品成本，否则就会遭到市场的淘汰。本文旨在通过研究舜宇集团股份相关案例，结合企业成本管理存在的问题等，分析加强成本管理的具体策略，改革成本管理的方式、方法和手段，建立新的适应市场经济和现代企业制度要求的成本管理模式。

关键词：成本管理；成本控制；舜宇公司

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摘要I

引言1

一、舜宇公司成本管理情况2

（一）浙江舜宇集团股份有限公司简介2

（一）浙江舜宇集团股份有限公司成本分析2

1.制造费用报表对比分析2

2.完工产品成本分析5

二、舜宇公司成本管理中存在的问题7

（一）公司在目标成本确定方面不到位7

（二）缺乏应有的成本分析制度7

（三）成本管理上追求短期利益7

（四）采购渠道分散，采购成本高8

（五）生产车间计量不准确8

三、舜宇公司成本管理问题的原因分析9

（一）成本管理观念的落后9

（二）成本管理的制度不完善9

（三）缺乏科学成本预算控制9

（四）缺乏战略层面的成本管理10

（五）缺乏有效成本考核机制10

四、强化舜宇公司成本管理的对策与措施12

（一）树立成本的“系统”管理观念12

（二）建立成本管理信息制度12

（三）优化成本考核指标12

（四）实施企业成本战略管理13

（五）完善目标成本控制方式13

结论14

参考文献15

致谢16