房地产行业应收账款的管理——以A房地产公司为例

目 录

摘要1

关键词1

1 引言2

2 应收账款相关理论2

2.1应收账款的定义2

2.2 应收账款管理的内容2

3 A房地产公司应收账款管理现状2

3.1 信用体系建设有待完善3

3.2经常采取赊销的方式3

3.3建立了一定的考核机制4

4 A房地产公司应收账款管理存在的问题4

4.1没有建立有效的信用管理4

4.2应收账款催收方式单一5

4.3激励考核机制不够完善6

5 A房地产公司强化应收账款管理的措施6

5.1制定有效的信用管理制度6

5.2采取灵活多样地手段催收应收账款7

5.3完善销售人员的激励考核机制7

结论8

参考文献9

摘要：在国内经济增长速度变慢、竞争异常惨烈的情况下，采用赊销手段来得到订单，增加企业的销售量，应收账款便由此产生了。在企业的生存处境变得越来越困难时，其应收账款也在渐渐地增多，这让其面临的风险也在不断增加，许多房地产企业早已遇到困难，也有些由于应收账款金额较大，使得资金链断裂，使得企业正常的发展无法进行。本文首先对A房地产公司应收管理的现状分析了分析，发现这中间存在着一些问题，在综合考虑到A房地产公司自身的真实状况下，给出了对应的措施来改善这些工作，增强应收账款管理的绩效，从而来促进A房地产公司的长久良性发展。

关键词：应收账款管理 问题 建议