目标成本法在产品设计中的应用

摘要

为了有效应对日益激烈的市场竞争，在经济全球化不断发展的条件下，企业要对原有的成本管理做出特定的改变。当前随着经济全球化的发展，企业所面临的市场竞争环境日益激烈，以市场为导向、基于企业预先规定的未来成本、贯彻企业产品设计全过程的目标成本管理方法恰好能满足这一需求。基于目标成本法的企业成本管理通过结合企业所面临的市场环境及内部资源，合理设置成本目标，并通过反复的价值工程分析，将成本目标有效分解到产品的各个部件，严格控制产品生产过程，以降低成本，保证目标利润，这是当前企业成本管理的一种重要方法。

关键词：成本管理；产品研发设计；成本控制

目  录

1  引言1

2  目标成本法的基本原理及发展1

2.1  目标成本法概述1

2.2  目标成本法的发展2

3  目标成本法的功能优势2

4  案例引入: 丰田公司的目标成本法解析4

4.1  丰田式目标成本法的实施程序5

4.2  丰田式目标成本法的特色6

5  研发设计过程目标成本控制的原则7

5.1  对研发设计过程认识的主要误区7

5.2  研发过程成本控制的原则8

5.3  研发设计过程成本控制的重点8

6  研发设计过程目标成本控制的方法9

7  结束语10

参考文献12