民营企业成本管理与控制问题研究——以双象橡塑公司为例

本文以成本控制的理论为基础，首先对无锡双象橡塑有限公司成本控制现状进行了详细的介绍，在此基础上分析了其在成本控制上存在的问题，研究发现无锡双象橡塑有限公司在成本管理上存在成本控制只侧重于表面、成本指标分解不到位、研发成本控制不到位等问题。通过上述研究产生的研究结论有：首先，橡胶企业的成本管理与控制效率低下是由多方面原因导致，在诸多原因中橡胶企业的产品成本、管理成本以及销售成本等方面对其影响最大；其次，橡胶企业对于相关产品进行报价时，应当设立相应的科学的成本控制标准，从而降低橡胶企业成本；最后，橡胶企业对于相关产品进行设计时，应当一方面不断得对于生产工艺进行更新、升级，另一方面应当多次检验原材料的实用性方案，从而减少橡胶企业在产品设计时的成本。所以，为了降低企业成本，形成成本优势，无锡双象橡塑应当积极提高工作人员成本意识、对于成本的相关指标进行分解，并且对于产品的研发成本进行控制。

关键词  双象橡塑公司；成本控制；解决方法

目    录

摘要I

一、引言2

（一）研究背景2

（二）研究意义2

（三）研究综述2

1.国外研究2

2.国内研究3

（四）研究的方法和思路3

1.论文研究的方法3

2.论文写作的思路4

二、成本控制的理论概述5

（一）成本控制的概念5

（二）成本控制的内涵5

（三）成本控制的方法5

1.定额成本法5

2.标准成本法5

三、无锡双象橡塑有限公司成本控制现状及问题分析7

（一）双象橡朔公司简介7

（二）双象橡朔公司现状分析8

1.公司成本控制制度建设8

2.公司成本控制项目情况及分析8

3.双象橡朔公司成本控制的问题15

四、完善民营企业成本控制的对策与建议17

（一）加强员工的成本控制意识17

（二）成本的指标分解17

（三）实施成本预算管理18

五、结论19

参考文献20

致谢21