论医药销售企业的采购成本管理——以阿里健康旗下的礼和医药为例

我国的企业由于成长时间较晚，对于采购成本控制认知较低，因此在采购成本控制方面存在极大的欠缺，影响了企业的发展，所以有必要对企业采购成本控制加以分析，本文就对礼和医药采购成本控制进行全面的分析，从礼和医药采购流程、供应商管理、供应商的选择、供应商的考查与管理四个方面了解礼和医药采购成本控制现状，从中发现礼和医药的采购成本控制问题，即对供应商缺乏有效管理、采购成本预算误差较大、缺乏有效的监控和考核制度，最后针对这些问题的原因提出对应的解决对策，主要包含加强对供应商的管理、编制完善的采购成本预算管理、落实绩效考核以及责任划分机制等。希望此次的研究能够为礼和医药做好采购成本控制有所借鉴作用。

关键词：礼和医药；采购；成本分析；控制目录

摘要I

AbstractI

引言1

一、企业采购成本管理相关基础理论2

（一）基本概念概述2

（二）理论依据2

二、医药销售企业采购成本管理存在的问题4

（一）采购流程过于简洁4

（二）对供应商缺乏有效管理4

（三）采购成本预算误差较大4

（四）缺乏有效的监控和考核制度5

三、医药销售企业采购成本管理问题成因分析6

（一）管理层对采购成本管理意识较低6

（二）对供应商的关系管理不足6

（三）采购未考虑库存因素同时缺乏价格校正6

（四）董事会忽视对绩效考核的实施7

四、礼和医药采购成本管理现状及分析8

（一）礼和医药简介8

（二）礼和医药采购成本及管理现状分析8

五、完善医药销售企业采购成本管理的对策13

（一）完善健全采购流程制度13

（二）加强对供应商的关系管理13

（三）编制完善的采购成本预算管理14

（四）落实绩效考核以及责任划分机制14

六、结论16

参考文献17

致谢18