浅谈集团公司资金收支两条线管理制度的利与弊

集团公司资金控制的模式有多种多样，任何企业在不同的经营环境的体制下，可以依据企业的不同的情况选择最适合本企业的资金控制模式，只要使企业的资金管理达到均衡和高效的管理模式，就是最优的管理模式。一个良好的资金管理运作方式，既保持了集团公司产权的关联性，又有利于企业间团结协作，优势互补。乐清供水集团针对自己行业特点，结合近几年管理经验， 推行了 “收支两条线 ”的较为合理、 科学、高效的资金管理模式。本文对集团公司资金收支两条线管理模式的利弊进行了分析，并提出了一系列建议。

  

关键词　集团公司 资金管理 收支两条线 利弊

目录

摘要1

一、集团公司资金管理理论综述1

（一）集团公司的定义及特征1

1.集团公司的定义1

集团公司的特征1

（二）集团公司的资金集中管理2

1.集团公司资金集中管理的模式2

2.集团公司资金集中管理的目标和特点3

二、集团公司资金收支两条线管理制度的说明5

（一）收支两条线的定义及特征5

1.收支两条线的定义5

2.收支两条线的特征5

（二）收支两条线的应用6

三、乐清供水集团资金管理的现状分析7

（一）乐清供水集团的简介7

（二）“收支两条线”在乐清供水集团的运用7

四、运用资金收支两条线管理制度的利弊10

（一）收支两条线管理制度的优势10

（二）收支两条线管理制度的弊端10

五、运用收支两条线管理制度应注意的问题13

六、结束语14

参考文献15

致谢16