国内企业集团运营方式及财务策略的分析——元通汽车为例

如今市场经济飞速发展，显而易见我国的市场经济体制也在不断发展，但是国际形势也在急剧变化，面对越来越激烈的竞争和挑战，如何保护好我国企业的自主竞争力和财务管理方式的革新才是重点，如何将战略眼光放得更远，并且落实实处，才财务管理上营造企业利润最大化是要研究的重点。物产元通汽车集团公司是“世界500强企业”浙江省物产集团公司的核心成员企业之一，经过五十年的艰苦创业，凭借持续的创新、完善的服务网络和专业化的管理团队，已发展成为拥有总资产80亿元、170多家成员公司、员工数超8000人的大型现代企业集团，汽车经营规模浙江省内第一，国内前茅。公司采取线上线下整体整合的运营模式大量缩减采购、运营、销售成本，与之配套的线上车家佳O2O平台进行财务节点以及策略分析，从分析元通汽车集团的一体化线上线下整合模式来探讨值得学习的地方。

关键词　国内企业；元通汽车；运营方式；财务策略。

目    录

摘要I

一、国内企业集团财务管理现状及存在的问题2

（一）国内企业集团财务管理现状2

（二）国内企业发展中尚存的问题3

二、浙江物产元通汽车集团的运营及财务模式4

（一）企业的产业链位置4

1.经营模式4

2.业务范围4

3.模式的创新5

（二）集权分权型相结合的企业集团财务管理模式6

三、国内企业集团有效实施财务管理与控制的对策7

（一）存在的问题及原因7

1.目标不一致7

2.资金管理不力，缺乏控制7

3.重会计核算，轻财务管理7

（二）如何有效实施财务管理与控制8

1.成立规范的集团财务管理控制组织体系8

2.实行资金集团管理，会计人员由集团集中统一委派8

3.建立规范的保障体系为财务管控的实施护航9

四、从中对国内大中型企业的警示与自我思考11

（一）警示11

（二）自我思考11

参考文献12

致谢13