浅谈全面预算管理在企业中的运用

企业在组织计划和控制中，预算是使用最为广泛的工具之一。预算管理帮助企业管理者着眼于未来，前瞻性的视野让管理者更好地发掘机会。同时，使管理者能发现问题并采取措施消除或化解经营中的不利因素。全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，从最初的计划、协调生产发展成为兼具控制、激励、评价等功能的贯彻企业战略方针的经营机制，是企业内部控制制度的重要组成部分。

随着现代企业制度的逐步推行，预算管理作为企业管理的重要部分正在以其独特的功能和作用引起人们越来越多的注意。全面预算管理是对企业整体经营的总体计划，实施全面预算管理是加强企业财务监控，提高企业经营管理水平，增强竞争力的重要手段。本文主要针对全面预算管理在我国企业应用中出现的问题加以分析，并提出了改善措施。

关键词　全面预算管理；应用；内部控制

目录

摘要I

引言1

一、全面预算管理的相关概述2

（一）全面预算管理的涵义2

（二）全面预算管理的特征2

1. 全面性2

2．战略性2

3．整体性2

二、全面预算管理的编制3

（一）全面预算管理的编制程序3

1、下达预算目标 3

2、编制草案上报3

3、审查平衡3

4、审议批准4

5、下达执行4

（二）全面预算的编制方法4

三、影响全面预算管理的问题6

（一）观念落后、认识误区导致执行效果不佳6

（二）领导不够重视，发挥不了应有的作用；6

（三）内容不够全面完整，发挥不了协调作用；7

（四）只注重编制，不注重控制、考核与评价；7

（五）缺乏完整、有效的组织体系支持全面预算的实施；8

四、全面预算管理应着重解决的问题9

（一）全面预算管理与企业战略相结合；9

（二）提高预算编制的科学性与准确性；9

（三）加强预算控制与分析。10

（四）完善预算评价与考核办法。10

五、本文总结11

参考文献12