杭州萧山国际机场公司财务管理问题及对策分析

改革开放以来，我国企业发展迅猛，在增强地方综合经济实力、吸纳就业、活跃市场等方面发挥着重要的作用，已成为我国国民经济中最具活力的新的经济增长点。但由于种种原因，目前企业遇到了许多困难和障碍，财务管理落后即是民营企业发展的阻力之一。

本文以萧山机场公司为例，对其财务管理进行研究分析，探索该企业在财务管理方面的欠缺与不足，在此研究基础上，发现企业存在一定的由财务管理失调引起的问题，因此需要建立适合本集团公司产业现状特点和未来发展需要的财务管理，才能保证集团公司与财务系统各个部门协同互动、高效运行，最终才能使集团公司在激烈的市场竞争中处于不败地位。

关键词：机场集团；财务管理；优化分析

目录

摘要1

引言3

一、萧山机场公司简介4

二、萧山机场公司财务管理问题分析5

（一）财务组织结构及人员配置不合理5

（二）财务预算不规范5

1.僵化的管理模式5

2.不健全的财务制度5

（三）资产疏于管理，财务控制薄弱6

1.对现金管理不到位，导致现金闲置或不足6

2.应收账款周转缓慢6

（四）财务信息分析不健全6

1.先进的财务管理技术和方法得不到应用6

2.信息体系不够完善和畅通7

（五）财务人员整体素质不高7

三、公司财务管理问题的原因分析9

（一）凭经验决策，财务管理地位低9

（二）企业盲目节约成本，员工激励机制不健全9

（三）企业内部控制制度不完善，执行不得力9

四、强化国际机场财务管理的措施与对策10

（一）实施财务管理体系组织机构的优化10

（二）加强规范的预算管理10

1.增强预算的事前管理功能10

2.选择预算重点10

（三）建立有效的管理制度11

1.强化资金管理制度11

2.完善内部财务制度11

（四）提升财务信息化管理11

1.完善财务信息11

2.建立内部管理信息体系11

（五）开展财务人员的专业素质和职业道德培训12

结论13

参考文献14

致谢15