汽配企业财务管理现状及完善——以A汽配公司为例

财务管理是现代企业管理的核心，我国企业财务管理存在很多困难和问题，难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。面对新的形势和要求，企业必须转变观念，运用新的财务管理手段和方法，加大财务管理力度，提高财务管理水平和经济效益。我们结合企业财务管理现状，分析了企业财务管理的特点，这对探索企业财务管理发展的新思路，提高企业财务管理水平并促进其健康发展将具有重要的现实意义。本文以A汽配公司为例，对其财务管理进行研究分析，探索该企业在财务管理方面的欠缺与不足，在此研究基础上，发现企业存在一定的由财务管理失调引起的问题，因此需要建立适合本公司产业现状特点和未来发展需要的财务管理，才能保证公司与财务系统各个部门协同互动、高效运行，最终才能使公司在激烈的市场竞争中处于不败地位。

关键词：鸿福汽配公司；财务管理；优化分析

目  录

摘要1

引言3

一、企业财务管理的相关概念3

（一）财务管理的定义3

（二）企业财务管理的特点3

（三）财务管理的重要性4

二、A汽配公司简介5

三、A汽配公司财务管理问题分析6

（一）财务组织结构及人员配置不合理6

（二）财务预算不规范6

1.僵化的管理模式6

2.不健全的财务制度6

（三）资产疏于管理，财务控制薄弱7

1.对现金管理不到位，导致现金闲置或不足7

2.应收账款周转缓慢7

（四）财务信息分析系统不健全7

1.先进的财务管理技术和方法得不到应用7

2.信息体系不够完善和畅通8

（五）财务人员整体素质不高8

四、A汽配公司财务管理的优化建议9

（一）实施财务管理体系组织机构的优化9

（二）加强规范的预算管理9

1.增强预算的事前管理功能9

2.选择预算重点9

（三）建立有效的管理制度9

1.强化资金管理制度10

2.完善内部财务制度10

（四）提升财务信息管理10

1.完善财务信息10

2.建立内部管理信息体系10

（五）开展财务人员的专业素质和职业道德培训11

结束语12

参考文献13

致谢14