中小企业资金使用效益问题研究

近年来中小企业的淘汰率居高不下。资金作为企业的“血液”，贯穿于企业生产经营的全过程。对资金的管理，直接影响着企业的经营决策，进而对企业的经济效益产生重大影响，但是企业对资金管理不善，导致资金成本过高，周转缓慢，使用效益下降，资金已成为制约中小型企业发展的重要因素。如何提高现有资金的使用效益，使资产保值增值，是当前中小型企业研究的重要课题之一。本文针对中小企业资金效益使用低下的问题，包括中小企业忽视现金流量，应收账款管理混乱，存货管理方式落后以及财务风险防范控制等方面，最终针对性的提出了具体对策。

关键词： 中小型企业  激励竞争  资金使用效益 

 

 

目  录

引言1

一、我国中小型企业的界定及发展概况1

（一）我国中小型企业的界定1

（二）我国中小型企业的发展概况1

二、我国中小型企业资金使用效益问题分析3

（一）忽视现金流量数据的使用3

1.轻视资金使用效率3

2.忽视闲置资金的存在3

（二）应收账款管理混乱3

1.缺乏风险意识3

2.控制制度不严，管理无章，放任自流4

3.单位或销售人员作假舞弊4

4.三角债问题严重4

（三）存货管理方式落后4

1.存货的取得成本过高4

2.存货的储存成本过高4

3.存货的预算外损失过多5

（四）财务风险防范控制5

1.内部控制不完善5

2.内部控制不稳定5

3.财务结构不合理5

三、中小企业资金使用效益问题的原因分析6

（一）领导素质低下导致管理水平落后，管理效益较低6

（二）不重视人力资源管理，致使中小企业缺乏人才6

（三）政府对中小企业扶持不力，中小企业的生存环境亟需改善7

（四）企业融资困难、资金短缺7

四、提高我国中小企业资金使用效益的具体对策8

（一）重视现金流量数据的使用，加强现金管理8

1.编制及使用现金流量表，做好现金事后管理8

2.编制及使用现金预算，做好现金事前管理8

（二）加强应收账款管理，提高资金使用效率8

1.对不同的客户使用不同的信用政策8

2.建立和完善应收账款控制制度9

3.压缩现有应收账款规模9

（三）加强存货的控制管理，提高资金使用效益9

1.整合企业内部物流资源9

2.利用第三方物流9

（四）加强对财务风险的防范与控制9

五、结论11

参考文献12

致谢13