我国中小制造企业成本控制探讨

经济的竞争的核心是科技，科技的进步在经济方面的体现是专利。据经济领域的专利统计，全球的百分之六十五的专利来自于中小企业。所以我们关注中小企业的发展是十分重要的。

这些年经济的发展之迅速，市场环境变化之快，让中小制造企业之间以及和大企业之间的竞争都越来越激烈。制造成本往往就是中小制造企业生存和发展的根本，所以中小企业必须要一方面不断加强产品的设计开发，还要从公司的成本控制着手，不断提高工作效率，不断优化成本结构，提高企业的核心竞争力。

本文在之前的成本管理研究成果之上，再次学习成本控制相关理论，重点探讨了成本控制方法在中小企业中的运用，大致说明了中小企业的成本结构，还对我国中小企业的成本控制现状进行了调查，简单分析了我国中小制造企业成本控制方面存在的问题及形成的原因，并从中小制造企业成本的构成出发，对研发设计成本、采购成本、人力成本、制造费用、管理费用等成本构成给出了相应的改善建议。学以致用，本文以实际案例和理论相结合对XY公司的成本控制情况进行分析，再用理论去指导实际企业的成本控制的改善。

关键词　成本控制；人力成本；设计成本；中小制造企业；

目录

摘要I

一、成本控制的基本理论3

（一）成本控制的含义3

（二）成本控制的原则3

（三）成本控制的分类4

1．按控制的范围划分4

2．按照控制的时间分类4

（四）成本控制的具体方法5

1．目标成本法5

2．标准成本法5

3．价值工程法5

4．作业成本法5

二、　中小制造企业成本构成、问题、形成的原因6

（一）中小制造企业成本构成6

1.产品设计成本6

2.采购成本6

3.人工成本6

4.制造费用6

5.管理费用7

6.销售费用7

（二）中小制造企业成本控制面临的问题7

（三）中小制造企业成本控制现状形成的原因8

三、加强和改善中小制造企业成本控制的对策10

（一）建立目标成本体系10

1．制定目标成本10

（二）控制目标成本11

1．控制产品设计成本11

2．控制采购成本11

3．控制人工成本11

4．控制制造费用12

5．控制管理费用13

6．控制销售费用13

（三）实现目标成本13

四、总结和不足15

（一）总结15

（二）不足15

参考文献16

致谢17