浅析我国中小企业的成本控制

企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，出来技术领先、资本雄厚之外。管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升管理水平，增强企业核心竞争力。

中小企业是推动我国社会主义经济发展不可缺少的生力军，但由于中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、内部控制强度不够，使得在经济市场中处于较弱的地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机，因此对于中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至获得生存的关键。

本文首先对中小企业成本控制的含义，中小企业成本控制的意义以及中小企业成本控制的目标进行了介绍；然后分析了我国中小企业成本的现状，从原材料价格、土地使用成本、劳动力成本、资金成本、环境成本五个方面阐述了当前经济形势下中小企业成本控制的影响因素；最后从增强成本意识，实行全员成本管理，树立战略成本控制理念及加强人力资源控制的成本等方面提出了加强中小企业成本控制的对策建议。

关键词　成本 成本控制 现状 对策建议

目录

摘要I

一、文献综述2

二、绪论5

（一）中小企业成本控制的含义5

（二）中小企业成本控制的意义5

1.中小企业成本控制是企业生存发展的基础5

2．中小企业成本控制有利于改善和提高企业的经营管理水平5

3、中小企业成本控制有利于降低产品成本，实现企业价值最大化5

（三）中小企业成本控制的目标6

三、我国中小企业成本控制的现状8

（一）、成本控制意识薄弱，管理者对成本控制认识不全面8

（二）成本控制缺乏战略观念8

（三）成本管理手段单一、方法落后9

（四）缺乏“社会平均水平”观念9

（五）决策随意，资本运行效率不高9

（六）忽视市场需求，盲目生产10

四、当前经济形势下中小企业成本控制的影响因素11

（一）、原材料及能源价格上涨11

（二）土地使用成本提高11

（三）劳动力成本上升11

（四）资金成本加大11

（五）环境成本增加12

五、加强中小企业成本控制的对策建议13

（一）、增强成本管理观念，实行全员成本管理13

（二）、加强成本控制手段，改进成本控制方法13

（三）、构建科学的成本控制管理体制15

(四)树立成本效益观念，选择合适目标市场16

（五）、加强人力资源成本的控制17

（六）、塑造独特的企业文化，增强对企业的价值认同感18

（七）、坚决压缩行政开支18

参考文献20

致谢21