房地产企业成本控制存在问题及对策研究

当前我国房地产企业多采用的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点的静态成本管理方式，受传统观念以及房产开发企业高回报的利润率的影响，房地产开发企业缺乏投入成本竞争意识，企业往往忽视成本管理，浪费很大，财务人员只是根据合同来控制项目的开发成本，对开发产品形成全过程的成本控制却显得力不从心。由于开发产品位置的固定性、生产的长期性，也使成本管理人员疏于成本控制。在当前危机的时刻，我国房地产业面临更加严峻的考验，随着企业成本总额中不可控制成本比例增加，如果不加强成本控制，规避财务风险、提高效益，将很难在市场中立足，再加上未建立一套完整的成本管理控制体系和科学规范的操作流程，成本控制工作一直处于薄弱状态，因此，中小房地产企业在资金链偏紧下不得不重新审视如何加强成本控制的研究，本文主要先从成本控制的具体部署方案和成本构成要素来解剖中小房地产企业成本控制遇到的问题，提出我国中小房地产应从转换经营理念、以差异化为突破或以品牌为载体拓展企业发展空间力、积极拓展融资渠道、储备专业人才等方面找到策略，并加强公司内部管理，共同平抑过高的房价，使房地产业朝着健康的方向发展。

关键词　宏观调控；中小房地产；成本控制；融资渠道；内部控制

目录

摘要I

一、 房地产企业的经营特征及发展现状3

（一）房地产企业概念及特征3

（二）中小型房地产企业的发展现状3

二、 房地产企业开发与成本控制的目的4

三、房地产企业开发与成本控制内容6

（一）总的成本控制部署方案6

1、项目策划阶段的成本控制6

2、设计阶段成本控制7

3、项目实施阶段的成本控制7

4、项目销售阶段的成本控制8

（二） 房地产开发成本构成要素8

1、土地费用包括城镇土地出让金8

2、前期工程费8

3、建筑安装工程费9

4、市政公共设施费用9

5、管理费用9

6、贷款利息9

7、税费9

8、其他费用9

四、当前中小房地产企业特点及面临的问题11

（一）缺乏战略规划，盈利模式模糊11

（二）融资渠道单一，企业资产负债率普遍偏高11

（三）运作手法灵活，管理规范不足11

（四）资源整合意识强，人才缺乏导致专业依托不足12

    （五）企业规模小，融资难度大12  

五、我国中小房地产企业发展对策13

（一）加快房地产企业经营机制转换，增强自身实力13

（二）准确定位，实行差异化经营战略13

（三）以品牌为载体，拓展企业发展空间14

（四）拓宽融资渠道，解决资金“瓶颈”14

（五）利用房地产企业调整时期储备专业人才14

六、 结论16

参考文献17

致谢1