国内第三方物流企业成本管理案例分析——以德邦物流公司为例

随着我国经济的不断发展，国际化进程的不断加快，现代物流作为“第三利润源泉”已经成为经济发展的一个新的经济增长点，但是与西方国家相比，我国的物流业还处在初级阶段，物流企业的管理落后，竞争力不强，物流成本居高不下。物流成本的控制直接影响到第三方物流企业的盈利，因此，如何发挥物流成本管理的作用，很好地控制物流成本，这对提高经济效益和企业竞争力有十分重要的意义。

本文重在分析和研究我国第三方物流企业成本管理，通过对第三方物流企业、成本管理以及作业成本法的阐述，并以德邦物流公司为例，结合德邦物流存在的问题及我国物流业的发展趋势，提出德邦物流成本管理中存在的问题，探讨优化成本控制的途径和方法，以降低物流成本，增强企业竞争力。

关键词　第三方物流企业  成本管理  问题分析  对策研究  

目录

摘要I

引言1

一、第三方物流企业成本管理的概述2

（一）第三方物流企业的定义及特点2

（二）成本管理的基本理念2

（三）第三方物流企业成本管理的特征及重要性3

二、德邦物流公司成本管理现状4

（一）德邦物流公司的概况及主要服务4

（二）德邦物流公司成本管理现状4

三、德邦物流公司成本管理存在的问题及原因分析5

（一）物流成本核算的内容和方法不准确，导致成本会计信息失真5

（二）物流服务产品成本计算意识不足，缺乏以客户为导向的综合控制观念5

（三）物流专业知识缺乏，管理水平低下5

四、德邦物流公司成本管理改进对策6

（一）运用作业成本法加强物流成本的核算管理6

（二）树立正确的成本管理观念，实现供应链一体化7

（三）通过优化物流服务，降低物流成本7

（四）加强管理人员综合素质的培训7

结论9

参考文献10

致谢11