关于强化中小企业库存成本管理的探讨

随着社会主义市场经济体制的完善,现代企业得到了很大的发展。企业也越来越注重起成本控制,通过对库存进行合理科学管理,可以促进企业的成本控制,提高企业的经济利润。这就需要在正常经营的前提下,对库存管理出现的不足及时改进、优化库存管理。

但是我国大多数中小企业在实际工作中对库存的管理还不够重视，还是将主要精力投入到提高销售和扩大规模上，因此库存管理的各个方面都存在着许多问题，库存的收入、发出、核算等都不健全，管理机制也比较薄弱，而且不少企业还将库存作为调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。那么如何有效的控制企业的库存成本就是我们需要共同探讨的问题。本文就如何强化企业库存成本做了一点点研究，希望能帮助中小企业认识库存管理的重要性，提高企业成本管理方法。

关键词　中小企业；成本；库存管理

目录  

摘要I

引言1

一、当前中小企业库存管理存在的问题3

（一）内控制度不健全，岗位责任不明晰3

（二）对库存价值形态管理的忽视3

（三）企业库存材占用流动资金较大4

（四）企业的账务处理不规范问题4

（五）企业验收不严，保管不善造成浪费问题5

二、中小企业库存管理上问题的原因分析6

（一）企业管理层对库存本质认识缺陷6

（二）企业各职能部门缺乏有效沟通6

（三）企业内部缺少库存管理系统6

（四）企业内部管理人员素质欠缺7

（五）企业内部没有将库存管理与物流管理相结合7

1.忽视外部物流资源增加仓储费用和运输费用7

2.忽视外部物流资源增加库存储备金7

3.忽视外部物流资源增加物流设施费用7

三、强化企业库存成本管理的对策措施8

（一）建立完善的内部控制制度，明确岗位职责8

1.建立并加强内部审计控制8

2.合理制定适合于本企业成本核算程序和方法8

3.健全财务会计核算水平8

（二）对库存进行分类管理8

（三）加强库存管理人员的培训9

（四）规范存货核算9

（五）采用“科学的仓储方法”10

（六）建立健全库存管理的子系统10

四、结束语11

参考文献12

致谢13