摘要
所谓家族企业就是指由一群具有血缘关系的人,共同创立和经营的企业，资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。美国学者克林·盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归属。学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。他认为，家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。
我国中小企业大部分是家族企业，在经历20多年的发展后，进入了一个新的完成代际交接与产权转型的成长阶段。如何顺利“交棒”，打破“富不过三代”宿命，已成为众多中小企业待以解决的问题。本文根据家族企业发展的现状以及其在传承路上遇到的种种困难和企业内部结构组成的弊端，浅要分析了家族企业传承的问题。
关键词 家族企业；企业财务；财务管理；对策研究。
目录
摘要3
第一章、相关理论5
（一）相关概念及原理......................................................................................5
1.家庭式企业内涵.......................................................................................5
2财务管理理念及原理...............................................................................5
3管理模式的内涵及原理..........................................................................6
第二章、财务管理模式及内容6
1财务管理理念模块..................................................................................6
2财务管理组织结构模块..........................................................................7
3财务管理控制模块...................................................................................7
4财务管理模式的分类...............................................................................7
第三章、家族式企业财务管理的问题及对策研究8
1关于我国的家族式企业发展现状...........................................................8
2家族式企业财务管理存在的问题与现象9
3加强家族式企业财务管理的手段与措施10
4谈及家族式企业财务管理应注意的几个问题...11
第四章、结论11
参考文献13
致谢14
