中小企业成本会计控制的问题及对策建议

    随着市场经济的不断发展，企业的生产经营环境也不断发生变化，成本控制逐渐成为了企业发展的新的利润增长点，因此企业要想求生存、长发展就应该积极采取各种方法进行成本控制来提高企业竞争力，获取更多的市场份额及盈利。本文从控制侧重于宏观需要，缺乏市场观念，管理理论内容僵化手段老化和现有的成本会计系统不够完善四个方面阐述了当前经济形势下中小企业成本控制的现状；分析了中小企业对成本会计认识不够，会计控制系统设计上的缺陷，生产成本和流通过程中控制方面存在的主要问题；最后从健全内部结算制度，健全成本核算部门和人员的岗位责任制以及成本考核制度等方面提出了加强中小企业成本控制的对策建议。

关键词  成本会计 中小企业 问题 对策

目录

摘要I

目录I

第1章 一、国内外中小企业成本控制的研究现状1

1.1 （一）国外成本控制的研究1

1.2 （二）国内成本控制的研究1

第2章 二、我国中小企业成本控制现状2

2.1 （一）生产成本控制侧重于宏观需要2

2.2 （二）生产成本控制缺乏市场观念2

2.3 （三）成本管理理论内容僵化手段老化2

2.4 （四）依赖现有成本会计系统，不能满足全面成本控制的要求2

第3章 三、中小企业成本控制存在的问题分析3

3.1 （一）对中小企业成本会计认识不够3

3.1.1 1.狭隘地看待成本控制3

3.1.2 2.孤立地看待成本控制3

3.2 （二）中小企业成本会计控制系统设计上的缺陷3

3.2.1 1.控制内容不全面3

3.2.2 2.缺乏良好的沟通渠道3

3.3 （三）中小企业在生产成本控制方面存在的主要问题3

3.3.1 1.物资管理方面存在的问题分析3

3.3.2 2.员工管理方面存在的问题分析3

3.3.3 3.安全管理、绩效管理等方面存在的问题分析4

3.4 （四）中小企业在流通过程中的控制方面存在的主要问题4

3.4.1 1.库存管理存在的问题4

3.4.2 2.销售管理方面存在的问题分析4

第4章 四、加强及解决中小企业成本控制的措施5

4.1 （一）建立健全内部结算制度5

4.2 （二）建立健全成本核算部门和人员的岗位责任制5

4.3 （三）建立健全成本考核制度5

第5章 五、我国新经济环境下的成本控制发展思路6

5.1 （一）战略成本6

5.1.1 1.战略成本意识观念6

5.1.2 2.战略成本在中小企业中的应用6

5.2 （二）全面质量管理8

5.2.1 1.全面质量管理的基本概念及特征8

5.2.2 2.全面质量管理的基本思想8

5.3 （三）环境成本控制9

六、参考文献10

致谢10

hjhjhjhg10