摘要
当前，面对新经济浪潮的扑面而来，我国制造企业赖以生存的市场环境、管理环境、信息环境等发生了变化，也冲击着原有适应于工业经济环境的传统制造企业成本管理模式。作为制造型企业要长久稳定的发展，就必须采取各种措施以控制支出、提高利润，把降本增效提至更高层次。如何正视我国制造企业成本管理出现的问题，并提出改善措施是本文重点论述的内容。本文首先从制造企业成本管理的基本理论出发，阐述了成本管理的内容及其重要性，结合历史及现在状况，系统分析了成本管理过程中存在的问题点，最后根据问题分别从树立现代管理思想、推行全面管理、建立有效机制、完善核算制度、结合信息化战略管理五方面提出改善建议。
关键词：成本管理 制造企业 问题
目录
摘要……………………………………………………………………..I
引言……………………………………………………………………..1
一、制造企业成本管理的基本理论…………………………………..1
（一）成本管理的对象………………………………………………………..1
（二）成本管理的目标………………………………………………………..1
（三）成本管理的内容………………………………………………………..2
（四）成本管理的重要性……………………………………………………..2
二、我国制造企业成本管理存在的问题及成因分析………………..4
（一）成本管理思想存在误区，缺乏市场观念……………………………..4
（二）单一注重生产过程的成本管理，忽视研发、销售过程的成本管理..4
（三）缺乏严谨的成本管理体系……………………………………………..4
（四）成本核算过程不合理，导致成本信息扭曲…………………………..5
（五）传统的成本管理过分依赖现有的会计系统…………………………..5
三、改善制造企业成本管理问题的措施6
（一）树立现代企业正确的管理思想………………………………………..6
（二）全面推行成本管理……………………………………………………..6
（三）建立有效的成本管理体系……………………………………………..7
（四）制定科学合理的成本核算制度………………………………………..8
（五）推动信息化管理和计算机技术相结合，引入战略管理……………..9
四、结论10
参考文献11
致谢12
