中小企业财务预算管理存在的问题及对策

中小企业已成为我国国民经济中的重要组成部分，而财务预算管理作为对企业未来财务状况、经营成本以及现金收支规划，是提升企业管理水平，增加经营效益，考评和控制各部门财务与非财务资源，将战略目标进行细化的重要环节。具体包括现金预算、财务费用预算、预计利润表、预计利润分配表和预计资产负债表等内容。中小企业虽然具备“船小好调头”的灵活特点，但往往生命周期较低，不具备完整现金的预算管理体系，且实施效果并不理想。本文将就国内外对中小企业财务预算管理的研究现状进行总结，进而总结出财务预算管理存在的问题，并据此提出相应的解决对策。

关键词　财务预算；现状；问题；对策

目录

摘要I

引言1

一、目前中小企业财务预算管理应用现状2

（一）中小企业财务预算管理面临市场的不确定性2

（二）风险意识不强2

二、  中小企业财务预算管理存在的问题3

（一） 财务预算忽视市场环境变化和企业未来的发展状况3

（二）  财务预算的编制的内容不完善，缺乏预算指标3

（三）  企业领导者缺乏重视，财务预算管理整体观念不够3

三、企业运用财务预算管理的作用4

（一）内部控制作用4

（二）对员工的激励作用4

（三）回避风险作用4

四、处理中小企业财务预算管理问题的对策5

（一）制定企业财务预算管理的长期发展策略，充分考虑市场环境变化5

（二）细化财务预算内容，采用科学的编制方法5

（二）企业管理层应对财务预算进行监督，保证预算目标有效的实现5

参考文献8

致谢9