强化企业成本控制的探讨--以A水利有限公司为例

本文从企业的成本-效益理论和实例出发,着重论述企业经营的效益与成本费用的关联度，A水利有限公司企业承担温州市区、平瑞苍等地饮用原水及生态用水的供应管理工作，A水利枢纽工程师国家重点工程建设项目，为温州城市乡镇居民提供用水需求。但工程项目资产庞大，流动性差，使企业经济效益得不到提升，文章主要在对工程的维护、政府对水、电费的调控及公司自身负债过大三方面进行剖析，分析产品数量、价格与经营成本、收益的因果关系问题，以及如何实现减支增效的途径、手段和方法等,进而提出解决企业面临的现实困境。

关键词：成本-效益;水电供应价格;利息成本;产品数量与规模;解困途径。

目录

一、引言1

二、公司简介3

三、公司成本控制的问题4

四、公司成本控制问题的分析7

（一）生产维护及技改支出较大7

（二）水、电价格偏低7

（三）公司负债过重7

（四）水体污染治理8

（五）防震减灾需要8

五、强化公司成本控制的对策与措施9

（一）强化成本意识，优化成本管理体制。9

（二）技术创新是加强成本管理的重要手段。9

（三）控制管理费用，精简企业组织机构。9

（四）各级部门应正视问题，帮助企业渡过困难期9

（五）加强协调关系，理顺利益各方关系10

六、结束语11

参考文献13

致谢14