摘要
存货是企业一项重要的流动资产，存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是，企业持有的存货的最终目的是为了出售，不论是可供出售的，如企业的产成品，商品等，还是需要进一步加工后才能出售，如原材料等。存货管理的好坏直接影响到整个公司的利益。
目前，我国中小企业在存货管理中存在着很多问题，他们过多的把精力放在了生产和销售上，从而忽略了在存货管理方面的重要性。对中小企业而言，存货管理不仅有助于进行存货的核算，减少企业人员营私舞弊的可能性，还可以加强企业成本控制，节约成本，使企业获得最大的利润。因此，加强存货管理对中小企业来说是非常有必要的。因此必须注重对存货的管理。本文对存货管理中存在的问题及解决的对策谈些个人的粗浅看法。
关键词 企业存货 存货管理 完善措
目录
内容摘要……………………………………………………………I
一、中小企业存货管理概述…………………………………………3
（一）中小企业存货管理内容………………………………………3
（二）中小企业加强存货管理的重要性……………………………4
二、中小企业存货管理存在问题及原因分析………………………5
（一）无科学的采购计划…………………………………………5
（二）内部控制制度不健全………………………………………5
（三）存货管理不善………………………………………………5
（四）资金短缺、信息技术落后…………………………………6
（五）未充分利用第三方物流……………………………………6
三、中小企业加强存货管理的方法和策略…………………………7
（一）合理控制采购成本，进行科学的存货采购计划…………8
（二）建立健全内部控制制度……………………………………9
（三）进行适时的存货管理………………………………………9
（四）强化企业自身信息系统……………………………………9
（五）自身物流与第三方物流协调配合……………………………10
参考文献……………………………………………………………11
