浅谈中小企业如何做好内部控制

内部控制制度是现代企业管理的重要手段，对于保证企业的资产安全，财务报告的可靠性，提高企业的经营管理效率，及保证有关政策、法律法规的贯彻执行，实现企业的总体目标，解决企业各种管理缺陷有着不可或缺的作用。我国中小企业发展迅速，但内控管理不容乐观。许多中小企业自身还没意识到内部控制的重要性，对内部控制存在许多误解，很多企业都未建立内部控制，有些企业即使建立了内部控制，控制水平也不高，严重阻碍了中小企业的生存和发展。中小企业需要结合自身特点，优化控制环境，明确控制目标，改善控制技术，并不断完善内部控制系统，提高内部控制的效果。

本文通过大量的资料筛选和相关的数据统计，并结合作者工作中实际现状，浅谈中小企业如何做好的内部控制，有助于中小企业更好的适应复杂的竞争环境，促使中小企业不断发展与完善，从而推动我国经济发展和社会进步。

关键词　中小企业内部控制局限性措施

目录

摘要I

引言1

一、完善中小企业内部控制建设的意义3

（一）保护财产物资安全完整,减少错误舞弊发生3

（二）保证财务报告真实可靠，提高企业长效发展3

（三）健全企业经营管理机制，促进企业长效发展3

（四）促进中小企业快速增长，推动国民经济发展3

二、我国小企业内控制的现状分析4

（一）内部控制成本的限制4

（二）内部控制人员素质的限制4

（三）合谋舞弊造成的限制5

（四）管理人员滥用职权的限制5

三、完善中小企业内部控制的对策7

（一）管理层对内部控制的处理7

（二）全体员工参与内部控制的建设7

（三）内部控制的落脚点8

（四）提高企业内部人员的职业素质8

四、总结10

参考文献11