A大酒店项目成本控制问题研究

项目工程成本管理是项目工程中的重要核心工作，能否做好成本管理和控制直接关系着企业盈利的情况。因此在项目工程中，做好成本管理和控制工作显得尤为重要。

本文通过对A酒店项目成本控制的研究，发现A酒店在成本控制方面存在一些问题，如项目成本管理意识不强,责任落实不到位，成本发生环节控制力度不够, 缺乏明确的成本控制责任, 成本管理流于形式，制度约束不到位等。从自身的角度,结合工程的特点,分析成本管理中存在的问题,采取对应的对策,施行正确的成本管理措施, 强化成本管理观念,提高员工的知识水平与素质,健全责任成本制度, 加强项目施工过程成本管理等方面入手，不断提高项目的盈利水平,促使企业持续发展,增强自己的核心竞争力。

关键词　A酒店  项目成本控制  问题与对策

目录

摘要I

目录I

引言1

一、控制项目成本概述2

（一）项目成本控制的特点2

（二）项目成本控制的原则2

1. 开源与节流相结合的原则2

2.全面控制原则2

二、A酒店项目成本控制的现状4

（一）工程项目介绍4

（二）关于A成本成本控制效果的评价4

三、A酒店项目成本控制问题成因分析5

（一）项目成本管理工作力度不强5

（二）未对项目成本进行全过程控制5

（三）未采用科学的项目成本测算方法5

（四）项目成本管理的经济和技术支持不足6

四、完善A酒店项目成本控制的建议7

（一）重视项目成本全过程管理7

（二）跟踪项目目标成本控制效果7

1.完善原始记录制度8

2.开设和优化项目成本会计帐表8

3.项目成本核算管理会计的统计台账8

（三）转变成本控制观念9

（四）提高基础工作质量9

五、结论10

参考文献11

致谢12