试论家族企业内部控制制度的建设——以A汽车零部件制造有限公司为例

内部控制是企业经营管理的一个重要方面，对于保护企业资产安全，提高企业资本使用效率有着重要作用。随着经济全球化的进一步发展，我国家族式企业日益发展壮大，管理控制的缺陷也日益明显，这就客观上使其内部控制工作就显得更为重要。然而，由于发展积累不足等原因，我国家族式企业在内部控制制度的建设上还存在着突出的问题。本文通过对内部控制制度理论的初步阐述，以温州市A汽车零部件制造有限公司为例，对A公司内部控制中存在的问题进行了深入分析，并提出了完善企业内部控制体系和设置、优化采购环节安排、提升企业内部财务管理、建立成本预算管理组织体系等措施来提高企业的内部控制制度建设水平。

关键词　家族式企业；内部控制；财务管理

目录

摘要I

目录I

引言1

一、加强家族企业内部控制建设的意义2

（一）家族企业内部控制的概念2

（二）家族企业内部控制的意义2

二、家族企业内部控制制度建设存在的问题4

（一）内部控制机制不完善4

（二）采购环节混乱4

（三）财务管理不够合理5

（四）成本管理不到位5

三、加强家族企业内部控制制度建设的对策7

（一）加强完善企业内部控制体系和设置7

（二）加强优化采购环节7

（三）加强提升企业内部财务管理8

（四）加强建立成本预算管理组织体系9

结论10

参考文献11

致谢13