中小企业内部控制问题研究

企业内部控制是一个系统工程，内部控制是企业最基础性的工作，也是企业赖以生存和发展的有效管理工具，涉及企业管理的方方面面。内部控制发展至今，已成为企业管理工作的基础，企业持续健康发展的保证，也是是企业成功不可或缺的要素。但我国的大部分企业由于其相对薄弱的内部控制环节，甚至很多企业至今没有建立真正的内部控制系统，以至于在不断加剧的市场竞争中其生存变得越来越难。

本文以M公司为例，在内部控制理论的基础上对公司的内部控制存在的内部控制制度不健全、内部会计人员的素质不高、内部审计制度不完善等方面的问题进行分析论述，针对以上问题提出了一些相对应的改善和保证措施。

关键词：中小企业；内部控制；M公司

目录

一、引言1

二、中小企业内部控制概述2

（一）内部控制制度的含义2

（二）中小企业内部控制的建设原则2

三、中小企业内部控制制度存在的问题——以M公司为例4

（一）M公司简介4

（二）M公司内部控制存在的问题4

四、健全M公司内部控制制度的建议6

（一）完善本单位各项内部控制制度6

（二）提高内部审计人员的素质6

（三）强化内部审计职能7

结论8

参考文献9

致谢10