正荣地产股份有限公司成本管理存在的问题及其分析对策

成本管理在现代企业中尤为重要，为了改变企业的不良发展状况，企业必须不断加强内部管理。在企业管理理论中，成本管理理论是非常重要的。另一方面，企业的生存发展离不开成本管理，成本管理的理论也在发展，为了加强对成本的控制，想要降低成本，给企业带来良好经济利益，就必须全面分析并改进成本管理的方法。为此，本文总结了成本管理的方法和诊断原则，并以融安房地产有限公司为例，对其内部的企业管理进行了分析，然后得出一些解决改进的措施，以提高融安房地产的成本管理水平。

关键词：企业 成本管理 改善对策

目录

一、引言1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究方法和目的1

二、成本管理理论概述2

（一）成本管理内涵2

（二）成本管理的重要性2

（三）成本管理的作用2

1.实现数据信息化2

2.实现流程规范化2

3.实现决策科学化2

4.实现准确、准时的成本核算2

（四）成本管理诊断的基本原则2

1.科学性原则3

2.客观性原则3

3.系统性原则3

4.适用性原则3

（五）成本管理的方法3

三、正荣地产股份有限公司成本管理分析4

（一）正荣地产股份有限公司概况4

（二）正荣地产股份有限公司成本管理中存在的问题4

1.企业成本管理制度尚未完善4

2.管理范畴过窄，缺乏成本管理行业价值链分析4

3.企业成本管理信息化程度低5

4.领导者意识薄弱,管理人员水平较低5

四、提升成本管理中问题的改进对策6

（一）科学的企业成本管理制度6

（二）成本管理范畴扩大，外部价值链分析增加6

（三）将企业成本管理的观念系统化7

1.加强完善成本核算方法7

2.做好企业资金预算工作7

（四）提升企业人员的专业素质7

五、结论9

参考文献10