格力电器应收账款管理现状及优化研究

应收账款作为一种不可避免的方式存在于公司内部作为信贷工具或促销方式，然而，信贷方式销售所带来的应收账款只会为公司带来账面利润，而不可以为增加产量注入所需现金流入，而且伴随着应收账款额度的不断增加，平均账龄的持续增加，坏账给公司带来的损失也会逐渐增加，这对公司的生产和运营构成了潜在的风险。因此，公司需要在生产和运营期间更好地管理应收帐款。如果不谨慎管理应收账款事项，大量应收账款的出现会对公司的资金流动性产生不良影响，从而增加公司的财务和经营风险，并会对公司的健康发展带来不利因素。

在本文中运用了文献研究法以及数据、定性定量分析法分析了格力电器公司目前在应收账款方面的管理状况，并在格力电器公司的应收账款方面发现了以下问题：对目标的管理不明确，不具备良好的风险意识，内部控制不健全以及应收款监控管理不佳，鉴于这些问题建议了明确的应收账款管理对策，加强内部控制体系管理，对信用管理方面的政策进行完善，改进公司收账程序等对策。

关键词：应收账款；风险管理；格力电器

目录

一、引言1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）国内外研究现状1

1．国外研究现状1

2．国内研究现状1

二、应收账款管理相关理论概述3

（一）应收账款的概念3

（二）应收账款管理的主要内容3

三、格力电器公司应收账款的现状分析4

（一）公司简介4

（二）格力电器应收账款管理现状分析4

1．应收账款规模不断增长4

2．应收账款账龄较长5

3．应收账款增长率不断增加5

4．应收账款周转率趋势变慢5

四、格力电器应收账款管理存在问题分析7

（一）应收账款管理目标不明确7

（二）信用风险防范意识薄弱7

（三）内部管理制度不完善7

（四）应收账款监管不到位8

五、格力电器加强应收账款管理的对策建议9

（一）明确应收账款管理目标9

1．转变落后管理思想9

2．提高管理者素质9

（二）完善公司信用管理政策9

1．建立健全详细的客户档案9

2．结合公司特征，制定合理的信用政策10

（三）加强公司内控制度管理10

1．落实应收账款责任制10

2．完善应收账款管理内控制度10

（四）建立赊销审批制度11

六、结论12

参考文献13