康泰保险公司预算管理优化研究例

本文以康泰保险公司的预算管理为调查对象，通过对康泰保险公司的预算管理内容进行了详细的调查和分析，发现康泰保险公司还有以下几方面预算管理需要改善：预算编制中出现相互推诿的现象，间接成本的分配不合理等。不能根据运用状况在短时间内调整预算，不能在部门间调整预算。在预算分析和管理方面，各种指标的分析是不正确的。预算管理没有在基层水平实施，四级机构的管理有漏洞。预算评价的激励机制不恰当，评价指标不合理，评价过度依赖于保险费收入。评价标准不公平。根据康泰保险公司现有问题，建议从优化预算管理、修改预算调整方法和概念、加强预算管理方面入手，取得相应的结果。对这对于加强企业预算管理，提高企业效率有一定意义。

本文以康泰保险公司为调查对象，分析预算管理的问题，作为针对预算管理的实际问题的解决办法，在达到优化公司预算管理的目的的同时，向有同样问题的其他企业提供参考资料。

关键词:康泰；保险公司；预算管理；优化

目录

一、绪论1

（一）研究目的及意义1

1.研究目的1

2.研究意义1

（二）国内外研究现状1

1.国外研究现状1

2.国内研究现状1

（三）研究方法与内容2

1.研究方法2

2.研究内容2

二、康泰保险公司预算管理现状3

（一）康泰保险公司概况3

（二）康泰保险公司预算管理的模式3

（三）康泰保险公司预算管理的内容3

（四）HX 保险公司预算管理的执行情况5

1.营销条线：5

2.银保条线5

3.战略团险渠道6

4.数字金融渠道：6

三、康泰保险公司预算管理存在的问题8

（一）预算管理中编制方面存在的问题8

1.预算编制间接成本分摊不合理8

2.预算编制和公司目标不匹配8

（二）预算官理中预算调整仔在的问题8

1.预算无法及时调整8

2.预算额度无法跨部门调整8

（三）预算管理中分析和控制存在的问题9

1.预算表数据分析不准确9

2.费用管控落地难9

四、康泰保险公司预算管理优化方案设计10

（一）关于预算编制方面的优化10

1.结合作业成本法的预算编制10

2.调整预算编制的方式10

（二）关于预算管理调整的优化10

1.树立动态预算调整管理理念10

2.预算支援流程的设立10

（三）关于预算管控及分析的优化11

1.落实下属单位月度预警分析制度11

2.分渠道分四级机构精细化核算11

五、结论12

参考文献14